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En los procesos de manufactura en la industria automotriz, no existe componente sin importancia

Control de Calidad: "No existe componente sin importancia".
Control de Calidad: «No existe componente sin importancia».

Maquilando Experiencias: No existe componente sin importancia.

Bienvenidos amigos y amigas, excelente lunes e inicio de semana en la industria maquiladora a todas las familias, una vez más les comparto mis anécdotas, aprendizajes  y experiencias obtenidas a lo largo de mi vida laboral hasta ahora dentro de la industria maquiladora, en este espacio dirigido a la industria en general.

Ing. Pedro Gonzalez Lopez

El periodo de 1999 al 2001 en el que estuve asignado como Ingeniero de Calidad a la linea o modulo que ensamblaba los productos para Honda en la entonces Delnosa Planta 1, fue sin lugar a dudas el de mayor aprendizaje, por la simple y sencilla razón que anterior a eso no contaba con la menor experiencia con respecto a los procesos de manufactura de una planta maquiladora.

El haber empezado prácticamente de cero en un producto electrónico para una automotriz Japonesa representó todo un reto. La linea que menciono estaba integrada por las operaciones básicas de un «Proceso de ensamble electrónico»: Montaje Superficial (SMT), Ensamble Manual (Steak Lead), Soldadura de Ola (Wave Solder), Prueba Eléctrica (In-Circuit Test), Aplicación de Conformal, Ensamble Final y Prueba Funcional con Ciclos de Temperatura; y los productos que se ensamblaban eran parte del circuito de encendido de los autos de Honda (Accord, Acura y Odissey).

Debido al grado de complejidad de los productos y a lo crítico de su función, muchos y variados eran los modos de falla que se podían presentar durante la operación de los productos mencionados. Durante el tiempo que estuve asignado a esa área, ocurrió un incidente en particular que se convirtió en el problema de calidad de mayor impacto al que se tuvo que enfrentar el equipo o CFT al que pertenecía, debido a la enorme cantidad de autos que permanecieron por varias semanas detenidos en la planta ensambladora del cliente porque no podían ser encendidos, y la causa era una falla eléctrica en uno de los productos que ensamblábamos.

Después de recibir las primeras partes sospechosas que se regresaron para ser analizadas, se pudo confirmar el modo de falla y posteriormente identificar que la causa de dicho modo de falla era una separación o delaminacion en las capas internas de un transistor de montaje superficial, lo cual estaba impidiendo su correcto funcionamiento. Y para complicarla todavía mas, esta condición era transparente a los equipos de prueba funcional.

Para lograr la solución a este problema se tuvo que realizar un intenso trabajo de seguimiento con el proveedor austriaco del transistor mencionado, determinando todos los lotes del componente virgen (no ensamblado) que pudieran ser sospechosos para que fueran reemplazados una vez que se implementó y validó la acción correctiva para el defecto.

Inspeccion de productoEl material que ya había sido ensamblado con componentes sospechosos tuvo que ser desechado como scrap. Todo el trabajo y tiempo que implico solucionar esta situación, la cual había sido causada por una falla microscópica dentro de uno los componentes de menor tamaño del producto, me enseño la quinta lección de las muchas que me ha dado la Maquiladora:
No Existe Componente sin Importancia.

Algo que me quedo muy claro de esta experiencia es que cada uno de los componentes que forman parte de un producto, ya sea electrónico o mecánico, automotriz o medico, grande o pequeño, sofisticado o básico, tiene una razón de ser, pero sobre todo tiene un impacto tanto en la operación, la aplicación o incluso la percepción que tenga el cliente o el usuario de dicho producto.

Por lo tanto, la calidad final de un producto es indudablemente la suma de la calidad de TODOS y cada uno de los componentes y sub-ensambles que lo conforman… Si, así como lo escribo, “TODOS” con mayúscula para re afirmarlo.

En el ejemplo que les comente anteriormente, teníamos en la planta del cliente varios autos ultimo modelo, nuevos de paquete, sin rodar un solo metro completamente ensamblados con toda su equipamiento, accesorios, vestiduras y demás partes, pero que simplemente no podían ser usados (encendidos) por una pequeñísima condición física imposible de detectar a simple vista, y esa era una responsabilidad nuestra.

En todos los procesos de ensamble o manufactura existen componentes que se consideran críticos por su nivel de tecnología o por el nivel de impacto dentro de la función u operación del producto.

Pero eso no quiere decir que los demás componentes no tengan su importancia inherente, y por lo tanto deben recibir la misma atención al momento de realizar el análisis de modo y efecto de falla (o AMEF) para determinar todos los puntos de detección que el proceso requiere para asegurar un producto libre de fallas o errores.

Todos los componentes inspeccionados y auditados que resulten ser transparentes a esos puntos de detección, por esa sencilla razón deben ser considerados como críticos por muy pequeños e insignificantes que pudieran parecer.

Ing. Pedro Gonzalez Lopez.

Alerta por formación de potencial ciclón en costas del Golfo de México, entre Veracruz y Tamaulipas

Aviso desde el Servicio Meteorológico Nacional para los estados de Veracruz y Tamaulipas, amigos recomiendo que tengas entre tus sitios favoritos el canal de CONAGUA donde nos envían las alertas tempranas de las condiciones del clima en México.

El Valor de la Honestidad en el ámbito laboral y en la atención al cliente, en la industria automotriz

El Valor de la Honestidad
El Valor de la Honestidad

Excelente inicio de semana para todos nuestros queridos lectores, una vez mas les comparto un pequeño fragmento de mi experiencia laboral dentro de la industria maquiladora, de nuestra sección; Maquilando Experiencias, gracias por leernos.

En febrero del año 1999 se elimino la posición de Supervisor de Auditoria Final que ocupaba en la entonces empresa maquiladora Delnosa Planta 6, después de una implementación de Lean Manufacturing y de haberla ocupado por un breve periodo de 5 meses. Fui transferido a la Planta 1 de dicha compañía como Ingeniero de Calidad, este cambio de asignación fue tan radical, como si me hubieran cambiado de empresa.

Cambio de culturas. A partir de ese momento empece a tener contacto directo con los procesos de producción, las herramientas de Control de Calidad y los requerimientos del Cliente. Es este ultimo aspecto en particular, el cual me llamo mas la atención, ya que al ser asignado a una linea de producción que ensamblaba partes para la empresa automotriz Honda, tuve mi primer acercamiento a las particularidades de la cultura japonesa.

También tuve la oportunidad de trabajar con un excelente equipo de compañeros tanto de Ingeniería como de Operaciones, el cual, durante el periodo que tuve la asignación mencionada, recibió dos reconocimientos por desempeño de producción por parte del cliente mencionado.

Los productos que se ensamblaban en esa linea de producción formaban parte del sistema de encendido de los automóviles de los modelos Accord, Acura y Odyssey, y su función era básicamente asegurar que el auto fuese encendido únicamente con la llave del propietario de la unidad.

Debido a lo critico de su función, era de esperarse que el cliente pusiera especial atención al nivel de la calidad de los productos y visitara la linea con regular frecuencia. Durante este periodo de continuo aprendizaje, recibí la cuarta lección de las muchas que me ha dado la Maquiladora: El Valor de la Honestidad.

Quejas del cliente automotriz; cada vez que se recibía la notificación de un problema de calidad, el equipo realizaba un minucioso análisis de la falla. Después de que el reporte se enviaba al cliente, este solicitaba casi siempre mas información. Y cuando se llevaba a cabo una visita a la planta, se revisaba en la linea de producción que las acciones correctivas que se habían reportado estuvieran presentes y fueran efectivas.

Solución del problema desde la causa raíz. Todo ello implicaba un gran esfuerzo por parte del equipo de CFT (Cross Functional Team), con el genuino objetivo de aproximarse lo mas posible a las expectativas del cliente. Es por eso que recuerdo con especial agrado la ocasión en que el cliente comento durante una de sus visitas que, a pesar de que el porcentaje de piezas rechazadas era mayor al que ellos esperaban, valoraban el esmero y la honestidad que se reflejaba en cada uno de los reportes que se le enviaban como respuesta formal.

Con el paso del tiempo, en las asignaciones que he tenido posteriormente, el contacto con el cliente ha sido cada vez mas frecuente hasta que hoy en día prácticamente lo realizo de manera diaria. Pero aquellas primeras experiencias me han servido siempre como referencia de cual es la expectativa del cliente con respecto a la respuesta a una queja formal o informal.

El Valor de la Honestidad, si bien no siempre es fácil poderlo aplicar, siempre sera un diferenciador al momento de evaluar y comparar el desempeño de los proveedores, tanto externos como internos. Y sobre todo, es indispensable para que las relaciones cliente – proveedor se fortalezcan y profundicen a través del tiempo.

Vivimos en una época en que el Valor de la Honestidad se considera un lujo o un arcaísmo, y en las que el crecimiento a largo plazo se sacrifica por el aparente beneficio a corto plazo.

Por otra parte, el nivel de competencia es cada vez mas alto y la lucha por conquistar a los clientes potenciales es cada vez mas feroz. Ademas los expertos aseguran que es mucho mas económico aumentar el volumen de negocio con un cliente actual que obtener clientes nuevos. Pero aquello solo se puede conseguir cultivando continuamente una relación con el cliente basada en valores, entre los cuales no puede faltar el que me he enfocado en esta ocasión: La Honestidad.

Ing. Pedro Gonzalez Lopez

Las fortalezas en el equipo asignado

Equipo de Trabajo
Equipo de Trabajo

Buenos días y feliz inicio de semana laboral, gracias por leerme en mis aportaciones personales desde Maquilando Experiencias en la industria, su servidor y amigo Ing. Pedro López Gonzalez.

Primera responsabilidad. La asignación o responsabilidad con la que inicie mi carrera dentro de la Industria Maquiladora fue la de Supervisor de Auditoria Final en la entonces Delnosa Planta 6, en el otoño de 1998. Dicha área se encargaba de realizar la prueba final a los auto estéreos que se ensamblaban para las reconocidas marcas Oldsmobile, Buick, Cadillac y Pontiac.

Formaba parte del Departamento de Calidad y mis funciones eran las de supervisar el equipo de trabajo asignado (varias auditoras y un técnico de Calidad), asegurar que se cumpliera el «rate» de producción en las estaciones de prueba e inspección para cada uno de los modelos mencionados, y por supuesto reportar diariamente los defectos o inconformidades que se detectaban. Por otra parte, esta era la primera vez que tenia personal a mi cargo.

Considero que la experiencia de supervisar a un equipo de trabajo significo un gran salto en mi carrera profesional.

Oportunidad y agradecimiento. Siempre estaré agradecido con quien era mi jefe en ese momento por brindarme la oportunidad pero sobre todo por los compañeros de trabajo que en ese entonces reportaban conmigo por su paciencia y sus sugerencias, que en gran medida compensaron mi total inexperiencia en cuanto a la supervisión de personal.

Lecciones industriales. A lo largo de los casi 5 meses que permanecí en dicha asignación aprendí la tercera lección de las muchas que me ha dado la Maquiladora: Las Fortalezas del Equipo Asignado.

Como comente anteriormente una de mis funciones era reportar diariamente los resultados de la inspección que se realizaba en el Área de Auditoria Final, lo cual obviamente implicaba generar gráficas y otros tipos de reportes usando los ya omnipresentes paquetes del Microsoft Office.

La mala noticia era que mi experiencia y habilidad en el uso de dichos paquetes en aquel tiempo era muy pobre… la buena noticia es que el Técnico de Calidad que reportaba conmigo era muy bueno manejando el Excel y el Power Point.

No paso mucho para que me diera cuenta que necesitaba re-distribuir las tareas que ambos teníamos asignadas, de tal manera que los reportes y gráficas se publicaran a tiempo sin que esto afectara el soporte al área de producción.

Esta sencilla experiencia me ayudo a comprender la importancia de que las fortalezas en un equipo de trabajo complementen los puntos o áreas débiles de su supervisor o líder.

A lo largo del tiempo que llevo trabajando en la Industria Maquiladora, he tratado de aplicar esta lección, tanto al momento de seleccionar el personal que formara parte de mi equipo como durante el proceso de desarrollo de los elementos que ya forman parte de el.

Capacidad y desempeño individual; a partir de esa experiencia, siempre he tenido bien claro que mi desempeño como supervisor esta ligado directamente con la capacidad que tenga de aprovechar las fortalezas de mi equipo para el cumplimiento de las metas de la empresa a la que pertenezco.

La mejor herramienta que conozco para determinar las fortalezas y debilidades personales (como supervisor o líder), así como las de un equipo de trabajo es el análisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

Una vez que se identificaron las fortalezas y debilidades, el siguiente paso es determinar que oportunidades pueden generar dichas fortalezas y por otra, que riesgos pueden causar las debilidades que se detectaron.

Esta información puede ser utilizada para definir un plan de mejora del desempeño del equipo , y el contar con un análisis SWOT para el supervisor o líder y otro por separado para su equipo, ayudara a tener una mejor visión de que tan bien (o tan mal) se complementan ambos , considerando esta condición dentro del plan de mejora mencionado.

Ing. Pedro Gonzalez Lopez.

El valor de la flexibilidad dentro del ámbito laboral, industrial y en las empresas

Maquilando experiencias; El valor de la flexibilidad
El valor de la flexibilidad

Maquilando Experiencias. Queridos amigos de la industria maquiladora hoy les quiero compartir mi segunda aportación relacionada con la industria maquiladora, desde un particular punto de vista entre amigos, colegas e interesados en la industria, empresas o servicios.

Recuerden amigas y amigos que con todo gusto, si tienen una idea diferente es bienvenida y me la pueden dejar en los comentarios con atención a su amigo y servidor Ing. Pedro Lopez Gonzalez

El encuentro de dos culturas. La primera vez que tuve la oportunidad de conocer el interior de una planta maquiladora fue el 31 de agosto de 1998, cuando asistí a la segunda fase de mi primera entrevista de trabajo en Reynosa Tamaulipas.

Toma de decisiones en la vida real. Dicen que la primera impresión jamas se olvida, y la verdad que si quede muy impresionado de las instalaciones de la entonces Delnosa Planta 6.  Previo a esa experiencia, mi conocimiento acerca de la industria maquiladora era prácticamente nulo, basado principalmente en estereotipos muy difundidos en la parte centro y sur de nuestro país. Y con ese escaso conocimiento me enfrente a la primera decision que tome en mi carrera en esta industria; mencionar en la solicitud de empleo a que puesto o área quería aplicar.

Definiendo mi vocación a futuro. Recuerdo con cierta nostalgia y ambición por superación que en esa solicitud de empleo mencione mi interés de aplicar para una vacante en las áreas de Ingeniería de Producto o en la de Equipo de Prueba, porque eran las que a mi parecer se aproximaban mas a mi perfil de Ingeniero en Electrónica, casi recién egresado (pues termine de cursar mi carrera profesional en diciembre de 1996).

Al concluir el proceso de entrevistas y al ser notificado que había sido aceptado para cubrir una vacante, resulto que la única vacante disponible estaba en el área de Control de Calidad.  Como sabemos mis amigas y amigos con razón de sobra, uno quiere lo mejor de la vida pero siempre se inicia sin caer en el conformismo, con lo que esta disponible en ese trascendental momento de nuestras vidas.

Alma Mater; amigos es urgente y prioritario abandonar la etapa de la Universidad lo antes posible y entrar a trabajar con la iniciativa privada a marchas forzadas, con la idea en mente que siempre que el tiempo sobra el dinero nos falta, y así a veces estos conceptos se nos presentan en forma inversamente proporcional en la vida. 😉

Quiero ser astronauta pero solo me alcanza para ser Internauta. Mi situación económica y mis planes personales en ese momento me motivaron a aceptar la oferta sin pensarlo dos veces, aunque la verdad no tenia ni la menor idea del reto que estaba iniciando. Al igual que muchos de ustedes que nos leen desde la industria o los cubículos de las maquiladoras, el caso es de sobra conocido que el éxito esta para quien lo desee reclamar, y en eso momento así lo hice, el primer paso era entrar a la empresa y a la nomina salarial lo antes posible. 😀

Fue así como empece mi segunda lección de las muchas que me ha dado la maquiladora: el Valor de la Flexibilidad.

Cita a ciegas. Durante mi etapa de estudiante universitario no curse asignación alguna acerca del Control de Calidad, así que todo lo que he aprendido de esta disciplina ha sido directamente durante el desempeño de mi trabajo. Esto me obligo a romper muchos paradigmas y a adaptarme a una realidad profesional, si me permiten la expresión, muy diferente a lo que me había imaginado antes de titularme como Ingeniero.

A lo largo de este camino mas de una vez he tenido que ser flexible y adaptarme al cambio como única opción para continuar hacia adelante.

La Real Academia de la Lengua define «flexible» como la cualidad de no sujetarse a dogmas o a trabas, ademas de ser susceptible de cambios o variaciones según las circunstancias o necesidades.

En la industria maquiladora actual donde las condiciones de negocio están en constante cambio debido a factores tanto externos como internos, la Flexibilidad es mas que un valor mercadotécnico o una fortaleza que de competitividad: es una cualidad requerida tanto en proveedores como en los miembros de los equipos de trabajo. Pero por otra parte, la flexibilidad para que sea eficiente y de valor agregado debe ser ejercida junto con otros valores tales como la honestidad, la responsabilidad y la comunicación.

La Flexibilidad como todos los valores debe ser enseñada y reforzada continuamente. En mi humilde experiencia, la mejor manera de reforzar este y otros valores, es a través de los programas de reconocimiento que existen en cada una de las empresas de la región.

En otras palabras, reconociendo a los empleados que ejercen el valor de la flexibilidad de manera responsable como parte de su compromiso para el cumplimiento de las metas y compartiendo su historia de éxito con el resto de los miembros del equipo.

Para terminar, me atrevo a comentar que los cambios que se ha presentado en el 2013 y el 2014 en las condiciones económicas globales y en las normas internas de nuestro país (las tan mencionadas Reformas Hacendaría y Energética), obligaran a cada una de las empresas que forman parte de la industria maquiladora nacional a ser flexibles de manera creativa y diligente durante todo el próximo 2015.

Ing. Pedro Gonzalez Lopez.

Ofertas de empleo en maquiladoras de Reynosa

Ofertas de empleo en Reynosa
Ofertas de empleo en Reynosa

Bienvenidos sean una vez mas amigos, lectores y todos quienes están en busca de empleo en las maquilas de Reynosa, gracias por visitarnos 😉

En este inicio de semana te compartimos las ofertas de empleo mas recientes, deseándoles a quienes están en busca de una oportunidad laboral, la encuentren pronto y a continuación:

Ingeniero de Calidad: medical@convatec.com
Ingeniero de Procesos: msaenz@tenneco.com
Ingeniero de Calidad: reynatrinidad@woodcrafters-tx.com

Buyer: Ivenegas@bbbmex.com
Asistente de RH: recepcionmx@rbcbearings.com
Accounts Payables: jgr_recruitment@jabil.com

Técnico Eléctrico-Electromecánico: rhrecluta@kse.com.mx
Técnico de Mantenimiento: recepcionmx@rbcbearings.com
Técnico de Maquinas y Herramientas: recursos.humanos@nidec-motor.com

Supervisor de Producción: daniel.alvarez@rrd.com
Supervisor de Producción: rahernandez@bbbmex.com
Production Supervisor: hrrecruitment@mnrubber.com

Tengan todos un excelente inicio de semana laboral y éxito en sus búsquedas laborales!

Maquilando experiencias; un segundo idioma es la entrada segura a trabajar en la industria

Experiencias en las maquiladoras
Experiencias en las maquiladoras

Bienvenida a un nuevo ciber colaborador; mis amigas y amigos de la industria, negocios, empresas, oportunidades de negocios virtuales, proveedores locales, queridos amigos visitantes, le doy la bienvenida a nuestro invitado Ing. Pedro Gonzalez Lopez con su aportación del día de hoy muy interesante.

Mi primer contacto formal con la industria maquiladora fue allá por agosto de 1998 cuando asistí a una sesión de entrevistas de selección de personal que organizo la empresa Delphi Delco Electrónicos de México (que aquel entonces se llamaba Delnosa) en un conocido hotel de mi natal puerto de Veracruz.

Recuerdo que me entrevistaron dos personas que formaban parte de la gerencia del departamento de Calidad de Proveedores: un mexicano y un norteamericano. Honestamente, no me fue muy bien en esas entrevistas, ya que mi C.V. no fue considerado dentro de las primeras opciones y quedo archivado junto con otros mas en espera de una oportunidad.

Cuando ya empezaba a perder las esperanzas, recibí una llamada telefónica avisándome de la invitación a una entrevista en las instalaciones de dicha empresa en esta ciudad de Reynosa. La vacante de Ingeniero Senior de Calidad, a la que le debo esa oportunidad, me comento durante esa entrevista que la principal razón por la que selecciono mi C.V. fue por un comentario muy positivo acerca mi nivel de ingles que había escrito en la evaluación el norteamericano que me entrevisto previamente.

En ese momento, si me permiten decirlo de esta manera, recibí mi primera lección de las muchas que me ha dado la Maquiladora: la importancia de poder comunicarse en una lengua extranjera.

La comunicación en idioma ingles no solo me abrió la puerta al desarrollo profesional, si no que se ha convertido en una herramienta indispensable para realizar mis actividades diarias.

A lo largo de los ya 15 años que llevo trabajando en la industria maquiladora he observado como sigue siendo un factor determinante en la selección de personal y en la posibilidad de que los recursos con talento desarrollen su potencial o no. Por otra parte, para algunas posiciones o puestos de trabajo el conocer el idioma ingles ya no es suficiente, sino que es necesario saber algún otro idioma como el japones, coreano o alemán.

En la actualidad existen una gran variedad de opciones para aprender un idioma extranjero, particularmente ingles, de tal suerte que basta con tener una conexión de internet en casa para poder aprenderlo de manera autodidacta.

Por otra lado, tengo entendido que la mayoría de las empresas maquiladoras de la región (si no es que todas) ofrecen cursos de ingles muy accesibles para sus empleados como parte de sus programas de entrenamiento y desarrollo. Tal oferta, en mi muy particular opinión, hace que el aprendizaje al menos del ingles dependa directamente de la voluntad y deseo de superación del individuo.

Las responsabilidades compartidas. Pero atreviéndome a ir mas allá, también es responsabilidad del supervisor o líder (como lo queramos ver) identificar que miembros de su equipo necesitan desarrollar esa habilidad, impulsándolos a que tomen las acciones correspondientes.

Las evaluaciones de desempeño son una buena herramienta para lograr este objetivo. Ademas, considero que a través de los múltiples medios de comunicación que existen dentro de cada lugar de trabajo (incluyendo las juntas diarias con el personal) se debe mostrar frecuentemente todas las oportunidades de entrenamiento disponibles, incluyendo por supuesto la que aquí he mencionado.

La industria maquiladora Mexicana enfrenta cada día una mayor competencia de otros países que ofrecen diversas opciones atractivas para la empresas transnacionales. La capacidad que tengan nuestros valiosos recursos humanos para poder comunicarse con los contactos de esas empresas en su propio idioma sera una siempre sin lugar a dudas una ventaja competitiva.

Ing. Pedro Gonzalez Lopez.

La empresa Panasonic venderán frutas y verduras

Maquilas reynosa
Panasonic

Bienvenidos ciber amigos y emprendedores de las nuevas generaciones a Reynosa Blogs, sitio donde compartimos información de las nuevas oportunidades de negocios, productos y servicios con los proveedores locales para la industria maquiladora en Reynosa Tamaulipas., sin olvidarnos del mercado hispano en Texas.

La empresa Panasonic venderá frutas y verduras. Tanto estudiar para terminar vendiendo frutas, verduras, legumbres, chiles y lechugas en el mercado de abastos de Reynosa, en especial no lo van a creer las y los macaleños de Reynosa quienes trabajan de sol a sol en Panasonic.

Oportunidad de Negocios desde Nueva Zelanda a Reynosa.

Panasonic venderá lechugas en el mercado nacional, no les va a gustar la noticia que les vamos a comentar a muchas empleadas VIP de la maquila panasonic, ya saben de antemano ciber amigos que aquí compartimos tendencias y nuevas oportunidades de negocios para nuevos mercados sin importar en que parte del mundo se realizan.

Lechugas Panasonic, como oportunidad de negocios en un amplio nicho de mercado la empresa Panasonic aprovechando sus tecnologías y áreas de producción vacías, estan generando las primeras pruebas en el uso de la tecnología hidroponica para el desarrollo de unas nuevas oportunidades de negocios en el nicho de las frutas y verduras dentro del mercado asiático por su alta demanda.

Lechugas electrónicas? No amigos no se equivoque ni se decepcionen las lechugas serán comestible y serán cultivas en invernaderos privados los cuales se estan instalando en varias partes del mercado asiático por su gran demanda, por ahora. No descarte que usted que esta actualmente trabajando en una maquiladora le toca pizcar pepinos, chiles o papayas, para poder competir con empresas de alta tecnología quienes estan detectando grandes oportunidades de negocios en la industria alimentaria.

Lechugas y rábanos by Panasonic.

imagen by www.andnowuknow.com

Vacantes de empleo en maquiladoras de Reynosa

Vacantes de empleo en maquiladoras de Reynosa
Vacantes de empleo en maquiladoras de Reynosa

Excelente lunes e inicio de semana para todos nuestros queridos visitantes y suscriptores de Reynosa Blogs, bienvenidos una vez mas queridos ciber amigos, gracias por tu tiempo, comentarios e interés. Amigos estamos trabajando en un rediseño del blog con el objetivo de mejorar espero y les guste amigos.

Les compartimos la lista de las vacantes de empleo en las maquiladoras de Reynosa de la semana, esperando que les sea de gran utilidad esta información que con gusto publicamos para nuestros amigos que están en busca de una oportunidad laboral.

Técnico de Maquinas y Herramientas: msaenz@tenneco.com
Técnico Electromecánico: Ivenegas@bbbmex.com
Técnico de Mantenimiento: reclutamientoetac@emerson.com

Supervisor de Producción: rh.reclutamiento@rrd.com
Supervisor de Producción: ortega@mx.panasonic.com
Supervisor de Producción: oferta.trabajo@alpsautomotive.com

Comprador: Ivenegas@bbbmex.com
Comprador MRO: hrreynosa@cdtechno.com
Human Resource Specialist: ortega@mx.panasonic.com

Ingeniero de Calidad: reclutamiento@pentair.com
Ingeniero de Procesos: reclutamiento.reynosa@saint-gobain.com
Ingeniero de Moldeo (ID: 175701): ryreclutar@corning.com

Les deseamos una semana muy exitosa en todos sus proyectos y labores, gracias por leernos como siempre! 😉