Retorno sobre Inversión, el ROI representa un ratio que compara el beneficio o la utilidad obtenida a la inversión realizada. En la formula, en su denominador podemos admitir diferentes definiciones de beneficios, así podemos usar el beneficio neto ( despues de impuestos ) el BAI ( antes de impuestos ) o el BAII ( antes de intereses e impuestos ) mientras que en el denominador nos indica los medios para obtener dicho beneficio.

• Ideas de negocios sin inversión.
• Consejos para iniciar sin dinero.
• Negocios para ganar dinero rápido.

Este ratio es ampliamente utilizado en el análisis de las entidades financieras ya que mide la rentabilidad sobre activos totales o medios o lo que es lo mismo su capacidad para generar valor, permitido de esta manera apreciar la capacidad para obtener beneficio del activo total de la empresa y poniendo así en relación el beneficio con el tamaño de su balance. Via Wikipedia

• El ROI es un valor que mide el rendimiento de una inversión, para evaluar que tan eficiente es el gasto que estamos haciendo o que planeamos realizar. Existe una formula que nos da este valor calculado en función de la inversión realizada y el beneficio obtenido, o que pensamos obtener. Via DesarrollWeb

ROI = ( beneficio obtenido – inversión ) / inversión

Esto es; al beneficio que hemos obtenido de una inversión ( o que planeamos obtener ) le restamos el costo de la inversión realizada. Luego eso lo dividimos entre el costo de la inversión y el resultado es el ROI.

So hacemos una inversión de 1,000 dlr y obtenemos 3,000 dlr. Entonces el ROI seria ( 3,000 – 1,000 ) / 1,000 = 2

El valor del ROI es un ratio, por lo que se expresa en porcentaje, en nuestro ejemplo anterior tenemos un ROI del 2 %

Así que ya tenemos una idea de los que es el ROI o el Retorno sobre la Inversión, en la mayoría de los departamento o en las área de la industria nos piden el las métricas del mes determinar el ROI de la inversión de tu presupuesto mensual de cada departamento.

• Rotación de personal.
• Ausentismo y rotación.
• Compromiso organizacional.
• Estrés laboral.

Desarrollar un Plan de Retención de Empleados
Como? Primero que nada es necesario identificar los factores mas importantes para la moral de los empleados, la lealtad y satisfacción. Los empleados felices son siempre buenos empleados. La tasa de rotación de empleados depende de muchos factores como por ejemplo el medio ambiente de la empresa, políticas de la empresa, cultura empresarial, desarrollo y oportunidades de mejora de los empleados, etc.

Se debe entender lo que motiva a sus empleados y crear para ello un ambiente de trabajo que los motive. Mejorar la moral de los empleados a través de recompensas en efectivo, planes de reconocimiento por su esfuerzo, premios relevantes para empleados del mes.

• Un lugar de trabajo estresante es un alto riesgo para la moral y satisfacción de los empleados, los planes de recompensa y reconocimiento son solo una parte del plan de retención de empleados. Aun los empleados con altos o considerables sueldos no son felices si trabajan en un entorno de trabajo estresante.

• Capacitación.

Encuestas y cuestionarios de satisfacción de personal son muy buenas herramientas para ayudar a entender a sus empleados y lo que les impulsa a mantenerse dentro de sus empleos. Las encuestas para sus empleados se utilizan para medir la satisfacción de éstos y determinar las cuestiones importantes para ellos, por ejemplo, se puede identificar que el desarrollo profesional del empleado es uno de sus motores mas importantes.

Otro importante punto es el de la capacitación ya que ésta ayuda a sus empelados a mejorar sus habilidades y crear mejores resultados de negocio.