El potencial humano en la fuerza laboral

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La Estimación del Potencial Humano por parte de una empresa es una apuesta de futuro que ha de ir encaminada a identificar, determinar o pronosticar las posibilidades de desarrollo de una persona para estimar que tipo de puestos llegar a alcanzar en una organización y en dado caso encaminarle en su trayectoria profesional, esto permite como ventajas:

Estimación del Potencial Humano, Métodos, Ventajas y Desventajas

  1. Desarrollar a la empresa como una organización de alto rendimiento porque las personas podrán encontrar nuevos conceptos y tener nuevas oportunidades.
  • Obtener una ventaja competitiva por la innovación y anticipación en el mercado.
  • Retener a las personas con potencial.
  • Disponer de personas adecuadas para cubrir vacantes.
  • Aprovechamiento óptimo de la inversión en formación y desarrollo por estar dirigida a las personas que mas la aprovecharán.
  • Evitar acudir a procesos de selección de personal externo que es más cara y los candidatos probablemente desconocidos.
  • Mejor sentimiento y valoración y de integración por las personas de la organización.
  • Mayor conocimiento de las personas sobre las diversas áreas de la empresa.
  • Nuevas posibilidades de las personas en su formación y desarrollo.

No hay que confundir el adecuar a una persona al perfil del puesto con la «estimación del potencial humano», esto ultimo es ir más allá, ir avanzando en un verdadero progreso competitivo de toda organización.

La forma mas adecuada para la Estimación del potencial es el de identificar el perfil de competencias de cada puesto de trabajo a través de diversos métodos que han de ser desarrollados por este orden y etapas:

  1. Panel de expertos; mediante el estudio de las formas de conducta requeridas a los colaboradores para afrontar con éxito los retos en estrategias.
  2. Entrevistas de incidentes críticos a ocupantes del puesto; obtención de la información sobre las competencias que utilizan a los empleados en sus puestos de trabajo, sus motivos, habilidades y conocimientos que realmente tienen y utilizan.
  3. Cuestionarios de competencias; conocimiento sobre los motivos, habilidades y conocimientos de los empleados.
  4. Bases de datos; disposición de bases de datos relativa a las competencias de puestos similares de otras organizaciones o empresas.

Las desventajas solamente serían las derivadas de una incorrecta estimación del potencial humano, lo que podría en tal caso llevar consigo la fuga del potencial empleado si no son adecuadamente reconocidos por su potencial y esfuerzo.    vía: expertos.monografias.com

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