Te envió un cordial saludo en este inicio de semana, deseo compartirte estos tips para nuestros amigos Gerentes de la Industria, de las Pymes, Proveedores Locales o para quienes están en planes de un emprendimiento.
Las 5 claves de la estrategia militar Sun Tzu (creador del mundialmente famoso: Arte de la Guerra) y que considera necesario que cualquier general (líder o gerente) debe observar y acatar para la obtención del éxito en una batalla.
- Características de un líder.
- Rotación de Personal.
- Capacitación en la empresa.
- Principios de un Líder.
- El ejercito cuyas filas estén unidas en un propósito, saldrá victorioso: La claridad de los objetivos y su difusión es vital, para que una Pyme pueda lograr unificar los esfuerzos de todo el personal, en una meta compartida, Las metas por grupos o divididas, solo pueden ser útiles si llevan a un objetivo común, de lo contrario, remar para diferentes lados al mismo tiempo, trae consigo la parálisis de la empresa o del emprendimiento.
- Un comandante hábil en consecuencia, busca la victoria a partir de la situación y no la exige de sus subordinados: Planifica y ejecuta para aprovechar la mínima oportunidad, pero, el aprovechamiento de ésta es esperado y se trabaja para obtenerla. La ausencia del aprovechamiento, de la oportunidad o de la propia situación esperada, no es responsabilidad directa de sus subordinados, sino de él, como gerente o líder, ya que él es el responsable de la selección del personal.
- Un comandante hábil escoge a sus hombres y ellos explotan la situación: La selección del personal, el conocer sus habilidades y dejar claro lo que se espera de ellos, son parte de las funciones directas de un gerente, en cualquier nivel empresarial. Esta es la clave principal, para el desarrollo de los planes y objetivos planeados, el tener al personal adecuado para ejecutarlo o por lo menos, suficiente, para con formación continua puedan dar lo que se requiere o espera de ellos. Por ello, es necesario siempre trazar el cuadro de conductas u objetivos para el personal y evaluarlos conforme su cumplimiento.
- Ningún comandante de un ejercito puede sacar ventaja del enemigo si no es con fuerzas extraordinarias: Si la empresa hace lo mismo que viene haciendo anteriormente, o copia las estrategias de otras empresas del mismo sector, no puede esperar cambios en sus resultados. Para obtener nuevos resultados, se debe realizar nuevas acciones o estrategias. Para obtener resultados extraordinarios, se deben hacer cosas extraordinarias.
- El que pone a un ejercito entero en movimiento con el fin de perseguir una ventaja, no la alcanzará: Si toda la empresa o emprendimiento, se vuelca a un solo cliente o meta, perderá los otros, por falta de cuidado o atención. Prepara a un equipo para obtener esa ventaja, pero sin descuidar las otras actividades de la empresa. Por ello, segmenta las actividades, por muy grandes o vitales que sean.
Fuente: emprendovzla.blogspot.com
