• Trabajo en Equipo.

• Actitud en el Trabajo.

• Ambiente Laboral.

También los de Comportamiento Laboral como el incumplimiento de las metas de desempeño, desobediencia, descuido al usar los mecanismos de seguridad, consumo de alcohol o drogas. Otra de ellas es la Deshonestidad; por ejemplo el robo, mentiras a los jefes, abuso de confianza.

Si el desempeño de un empleado regularmente no se encuentra a la altura o si éste ignora constantemente los criterios, reglas y las normas de la compañía, es posible y en la mayoría de las ocasiones recomendable que el gerente tenga que imponer la disciplina para controlar ese comportamiento.

La esencia de la disciplina puede resumirse en los siguientes 8 conceptos y recomendaciones a seguir cuando ésta falte:

1.- Responda inmediatamente ( Con una medida disciplinaria ).

2.- Haga una advertencia ( Advertir al empleado antes de emprender una medida disciplinaria ).

3.- Enuncie concretamente el problema ( Indicar fecha, hora lugar, personas y circunstancias atenuantes ).

4.- Permita a cada empleado explicar su posición (Que fue lo que ocurrió? Porque? Etc. ).

5.- Sostenga una discusión impersonal ( Los castigos deben vincularse a la infracción no a lo personal ).

6.- Sea constante ( El trato justo de los empleados exige que la disciplina sea congruente ).

7.- Emprenda acciones progresivas ( Escoja un castigo apropiado a la infracción, los castigos deben ser progresivamente mas grave si la acción se repite ).

8.- Obtenga un compromiso de cambiar. La disciplina debe incluir guía y direccion para corregir el problema. Deje que el empleado declare qué piensa hacer para garantizar que no vuelva a ocurrir la infracción.